聯強（2347）集團總裁杜書伍睽違6年之久，再度推出新書「深思考的鍛鍊」！杜書伍表示，科技造成訊息傳播與製造簡單化，讓大家變成只是了解訊息皮毛，而失去消化訊息能力，最後僅剩反射性了解的習慣；要多增加思考時間，而且要離線思考，並利用工具查詢，才能逐步建立對事物的洞悉與判斷能力。
杜書伍昨（6）日晚間參加唯一一場新書線上演講，開頭便用曾對孩子說過的床邊故事開場，為現場說明「深思考」的重要性。
杜書伍提到故事中這麼說，森林裡有一個小白兔在池塘邊喝水，聽到「咕咚」一聲，就開始說「咕咚來了、咕咚來了」，讓其他動物聽到小白兔這樣說，也在森林中亂竄奔跑，傳播「咕咚來了、咕咚來了」，瞬間整個森林裡滾動成一個聲浪；直到遇到獅子，獅子問大家「咕咚」是甚麼？大家才一個個回頭去問「咕咚」到底是甚麼？最後連小白兔都不知「咕咚」是甚麼，直到獅子帶大家重回池塘邊，才發現原來是樹上椰子掉到池塘裡「咕咚」一聲，才解開了這個謎題與疑惑。
杜書伍強調，組織團隊當中存在小白兔以及附和小白兔的動物們，雖然也會有獅子，「只是獅子很少、很少」；為什麼會如此？因為身處一波波資訊潮中，已經讓我們「沒有時間去理解、從來沒有好好去消化」、「讓大家變成只是了解皮毛，已經沒有消化能力，反射性了解，變成大家習慣」，杜書伍如是說。
這樣狀態會使得我們變成三種人。第一種，久了習慣了，反正無所謂；第二種，覺得困惑卻沒有習慣去追根究柢，最後越來越茫然；第三種，投入時間查詢內涵邏輯，讓每次訊息經過都成為判斷實力的人。杜書伍補充，資訊普及不但會形成M化，而且是高度傾斜的M化，中間的人往左邊大量移動（迷惘困惑），只有一次一次增加思考的人，才會變成右邊的少數（洞悉判斷）。
杜書伍認為，深思考的基本功，就是要「投入時間」且「離線思考」，利用工具立即查詢，透過原則、原理推演，就會開始理解事件，「一次想不通，那就想二次」；簡單說，深思考就是追根究柢，有了洞悉力就能理解事物，進而產生判斷力，故事中的獅子跟其他動物最大不同在哪裡？就是因為牠花了時間，去追問咕咚在哪裡，如果你想跟別人想的不一樣，「多付出時間思考，不要懷疑，絕對是必要的」。
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Yahoo財經特派記者 張家豪：職涯始於工商時報證券組，擔任撰述委員，負責證券主管機關與證券市場及科技產業。後因喜愛研究工廠與產業，而親身投入企業經營。用媒體眼界看事件，PM角度看產業，提供讀者更多新聞視角。
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